מדינאי אמריקאי, אמר “לא יכול להתקיים משבר בשבוע הבא, לו”ז הזמנים שלי כבר מלא” או בשפתו There cannot be crisis next week. My schedule is already full, תמיד אהבתי סוג מסוים של הומור.
הבוקר אני רוצה לדון בעניין אחד שעולה מתוך שאלה חשובה שנשאלתי ברגע של כנות. אחד הבוגרים שהפסיד סוכם ניכר. הפסד שנוצר מכיוון שלא היה לו את הכח הנפשי לסגור את העסקה בהפסד של עשרות אחוזים בזמן אמת.
בזמן הפסד נוצר תהליך של אבלות. הסוחר עובר ומשלים עם אובדן הכסף כולו זה כאילו נותן להם את הכח להשאיר את היתרה, “כבר לא משתלם לצאת החוצה”. כל זה עם תערובת שאלות על עתידו, מזלו ומה זה אומר עליו.
אחד הגורמים (עם כי לא היחיד והחשוב) שמאפשר להם להשאיר את הפוזיציה פתוחה בדבר הכל או כלום היא הטעיית היחסיות.
המחשבה/הטעייה שלהם שזה כסף קטן ביחס לסכום התחלתי (אז זהו שלא!! זהו לא סכום קטן וכל כסף הוא כסף וכדאי לחמול ולשמור גם עליו) יחד עם הסלידה מהפסד עוצרת את אותו סוחר מלפעול.
אשתף אותך, בשיח שהיה לי אתמול עם הלה היא הפנתה את תשומת ליבי לנקודה מאוד חשובה, היא אמרה לי “זהר הטעות של כולם היא במחשבה שהבעיה נוצרה כעת וכיצד לפתור אותה“.
זה עלה משיחה וחלוקת המחשבה ותהה להבין ולפתור את התנהגות הקדומה של קיפאון התנהגותי (המוח הזחלי שלנו).
תוך כדי שיחה עמה הבנתי כי הכישלון בלפתור את הבעיה הוא ששורש הבעיה אינו מתחיל באירוע המדובר, אלה תוצאה של משהו אחר קדום, ואם אני רוצה פתרון עלי לגשת לעניין שקדם לאירוע.
והעניין שקדם לאירוע הוא זמן פתיחת העסקה עצמה, זמן שמי שפתח אותה היה עיוור לסיכון ונוהל על-ידי הסיכוי, הרצון להרוויח והרבה גרם לאותם סוחרים לפתוח פוזיציות שלא על-פי כללי ניהול סיכונים, כך הגיעו בזמן אירוע עם מסה קריטית גדולה ולא נשלטת.
אני חוזר הבעיה שהם לא ניהולו סיכונים בנקודת ההתחלה. הם פתחו פוזיציות בגדלים שלא מתוך כללי ניהול הסיכונים שלמדתי, ובזמן אמת שהשוק התחיל בהתרסקות הם לא יכלו לשאת את עוצמת הכאב – התוצאה קיפאון..
אילו היו מגיעים לצומת כשגודל הפוזיציה הוא כזה שהוא מוכל על-ידם לא הייתה כל בעיה לחתוך הפסדים. מכיוון שלא שמרו על כללי ניהול הסיכונים מצד גודל הפוזיציה כאב, חרדה לחץ וסלידה מהפסד שחררו במוחם ובגופם חומרים כימיים אשר שיתקו אותם מלפעול.
מכאן המסר החשוב לזכור שהבעיה נוצרה לא בעת הקיפאון אלה בנקודת ההתחלה שבה נפתחה העסקה או העסקאות. הדרך היעילה ביותר להתמודד עם הנושא הוא בתחילת הדרך בצומת ההחלטות הראשונה – אנא זכור זאת להמשך הדרך.
ואם בכל זאת הגעת לצומת השנייה ואתה בקיפאון, אז ניתן להתגבר עליו באמצעות כלים ומטודות –מעולם ה_NLP, המאפשרים התבוננות מבחוץ בזמן אמת על האירוע, אני חושב שכל סוחר או סוחרת שרוצה להתקדם חייב מאמן טוב שיעזור לו בתהליך (אני נעזרתי בהלה ואף ממליץ לך לעשות זאת עמה או משהו אחר)
בהמשך לניתוח השבועי שלי והסקירות היומיות, המחיר אכן הגיע חזרה לתוך אזור “המרעה” ונעצר כרגע ומגיב למקום הסחיר ביותר שנמדד מאז הרבעון השני של 2018 – כפי שתוכל לראות בגרף המצורף.
תיחום אזור “המרעה” והתנהגות המחיר בתוכו היא זאת תספר לנו האם המחיר סיים להוון פנימי את כל המידע והאי ודאות הקיימת. כל זאת לשם התבססות ואגירת אנרגיה לתנועה למקום הבא.
אופי התנהגות יספר לנו האם מדובר באיסוף או פיזור. האופי של התנהגות הוא שיעזור לנו לחפש עסקאות חדשות. ארצה להדגיש כי האופי יכול להשתנות ממצב למצב בתחילת התהליך כביטוי למאבק פנימי.
אני אנהג על-פי אופי הדברים שהתווה בזמן הווה ואחפש עסקאות טובות פוטנציאליות כגון PG שהזכרתי בקבוצת החזקות מהשוק.
חג פורים שמח – זהר
נ.ב.
סוחר נמדד בזמנים אלו של מסחר אגרסבי שהשוק עולה או יורד
לכולם קשה להפסיד וכולם שמחים שמרוחים.
מה שסוחר צריך לדעת הוא שיש כול יום או כול פעם מחדש הזדמניות להפסיד או ההפך להרויח.
אם זה מעט או הרבה .בשווקים אלו הקטנים צרכים לדעת להחזיק חזק את הרכבת הדוהרת או בעליה או בירדה. כי הגדולים תמיד מנסים לזרוק את הקטנים החוצה.
אמור לתלמדיך שכול יום יש הזדמניות חדשות.ולהיות עם היד על הדופק ולהשתמש עם מנגנוני ההגנה שיש היום .כמו למשל סטופ לימייט ועוד פיצרים( תמיד קל לכתוב ותמיד קשה במגרש )
לפני שאגיב אביא ציטוט מדבריך:
” והעניין שקדם לאירוע הוא זמן פתיחת העסקה עצמה, זמן שמי שפתח אותה היה עיוור לסיכון ונוהל על-ידי הסיכוי, הרצון להרוויח והרבה גרם לאותם סוחרים לפתוח פוזיציות שלא על-פי כללי ניהול סיכונים, כך הגיעו בזמן אירוע עם מסה קריטית גדולה ולא נשלטת.”
אכן, כך פעלתי, בניגוד לכללים שלמדתי ושקבעתי לעצמי. והתוצאה מחרידה.
ישנם “חורים” בשדה הראיה שלי הנובעים, ככל הנראה, מהיכולת של השוק להוציא אותי מריכוז ולהפנט אותי בעת שאני צופה בהתנהגות ובצורת התפתחות המחיר והזמן.
לקחים: ניהול סיכונים, ניהול סיכונים, ניהול סיכונים ובעיקר בעת שתמונת השוק אינה בהירה.